Wat in 2018 begon met één locatie en ongeveer veertig medewerkers, is bij NCG inmiddels uitgegroeid tot een organisatie met bijna 1.100 medewerkers verspreid over zeventien locaties in Groningen.
Locaties midden in een aardbevingsgebied, dicht bij bewoners, gemeenten en lokale gemeenschappen. Dat maakt huisvesting bij NCG geen standaard kantoorvraagstuk, maar een essentieel onderdeel van de manier waarop de organisatie haar maatschappelijke opdracht uitvoert.
De huisvestingsportefeuille is dan ook ongekend divers. Zo maakt NCG onder andere gebruik van:
- Een historische pastorie
- Een clubhuis van de voormalige schaatsbaan
- Gehuurde en eigen panden
- Huisvesting binnen de kaders van het Rijksvastgoedbedrijf
Dat vraagt om een andere manier van kijken. Niet vanuit één vast kantoorconcept, maar vanuit de omgeving. Wat past bij deze plek? Wat hebben medewerkers nodig om goed te kunnen werken? Hoe blijf je zichtbaar en bereikbaar voor bewoners? En hoe zorg je dat een locatie veilig, functioneel en prettig is binnen de kaders die er zijn?
Die kaders zijn stevig. NCG beweegt in een krachtenveld van ministeries, het Rijksvastgoedbedrijf, gemeenten, bewonerspartijen, leidinggevenden en lokale belangen. Veiligheid is daarin steeds belangrijker geworden. Tegelijk wil NCG toegankelijk en gastvrij blijven. Dicht bij de bewoners, zonder concessies te doen aan een veilige en gezonde werkomgeving.
Daarin is de rol van Eric de Wit als Adviseur Huisvesting bij NCG door de jaren heen meegegroeid. Van huisvestingsadviseur in een kleinschalige setting naar een vaste waarde die schakelt tussen tactische keuzes en strategische afwegingen. Hij verbindt de huisvestingsbehoefte van NCG met de mogelijkheden binnen het Rijk en de praktijk van de regio.
Waar HR, huisvesting en werkgeluk samenkomen
Voor Ernst Blom, Manager HR en Werkomgeving bij NCG, begint de opgave bij de mens. Hij houdt zich bezig met alles wat werken prettig maakt. Zijn centrale vraag is steeds: hoe creëer je de randvoorwaarden om het beste uit mensen te halen?
Eric kijkt vanuit huisvesting naar diezelfde vraag. Welke locatie past? Welke inrichting werkt? Welke voorzieningen zijn nodig? En hoe borg je veiligheid, comfort en gebruiksgemak?
“Ik vlieg het aan vanuit HR, Eric vanuit huisvesting. Dat is precies waar werkgeluk wordt gevormd. We kijken beiden vanuit een ander perspectief, maar wel met hetzelfde doel. Zet de eindgebruiker altijd centraal en denk echt vanuit het werkgeluk terug. Niet vanuit beperkingen en stenen.”
Ernst Blom, Manager HR en Werkomgeving NCG
Die gedeelde blik maakt de samenwerking inhoudelijk sterk. Huisvesting gaat hier niet alleen over stenen of vierkante meters, maar over wat medewerkers nodig hebben om hun werk veilig, prettig en met vertrouwen te doen.
Soms zit dat in grote keuzes over locaties, contracten en portefeuillebeheer. Soms in hele kleine, praktische voorzieningen:
• Een kantine die open kan blijven als ontmoetingsplek.
• Een laadpunt bij het pand dat ook waarde heeft voor bewoners in het dorp.
• Een simpel stopcontact om een elektrische fiets op te laden.
Juist in dat soort details wordt zichtbaar of een werkomgeving klopt. De impact van huisvesting wordt daarmee direct voelbaar in de dagelijkse werkpraktijk.
Navigeren door een ecosysteem van belangen
De samenwerking tussen Ernst en Eric is praktisch en direct. Korte lijnen, snel schakelen en elkaar op tijd weten te vinden. Elkaar ’s ochtends vroeg even bellen. Afstemmen. En door. Onder die praktische manier van werken ligt vooral vertrouwen. Ernst zoekt geen uitvoerder die alleen een opdracht afwerkt, maar een partner die meedenkt, ontzorgt en durft te spiegelen.
Die rol past Eric. De ene keer gaat het over contracten van 150 pagina’s, de andere keer begint een oplossing op een half A4’tje. Zijn meerwaarde zit in het vertalen tussen werelden: vastgoed, overheid, huisvesting, medewerkers en de omgeving. Hij spreekt de taal van de formele kaders, maar weet die te vertalen naar praktische keuzes waar medewerkers en lokale partijen daadwerkelijk iets aan hebben.
“De kracht zit erin dat je elkaar beter maakt. Niet vanuit ‘ik kom een kunstje doen’, maar vanuit partnerschap. Meedenken in het dossier, keuzes durven maken en samen zoeken naar wat binnen de kaders wél mogelijk is.”
Eric de Wit, Adviseur Huisvesting NCG via FMXXL
Dat is cruciaal in een omgeving waar politieke belangen, financiële afwegingen, veiligheidsnormen en lokale verwachtingen elkaar voortdurend raken. Het vraagt om het vermogen om een heel ecosysteem van belangen zorgvuldig te navigeren: het proces volgen, zonder erin vast te lopen. Zoeken naar ruimte binnen de regels en steeds opnieuw de vraag stellen: hoe kan het wél?
Nu investeren in perspectief, continuïteit én afbouw
Een van de meest unieke elementen in deze casus is dat NCG niet alleen groeit, maar op termijn ook weer zal veranderen. De maatschappelijke opgave in het aardbevingsgebied is groot en urgent, maar niet bedoeld als permanente eindsituatie in deze omvang. Er komt in de toekomst een moment waarop de versterkingsopgave is volbracht en NCG nog maar in een kleine vorm blijft bestaan.
Daarom wordt bij elke huisvestingskeuze verder gekeken dan de vraag van vandaag. Wat is de verwachte gebruiksduur van een locatie? Is kopen verstandig of past huren beter? Wat gebeurt er met meubilair en voorzieningen als de locatie weer sluit? En hoe voorkom je verspilling en kapitaalvernietiging?
“Je moet door de hele keten durven denken. Als we dit nu doen, wat betekent dat dan straks? Wat is de vervolgbestemming? En hoe laten we huisvesting achter in het gebied als het project stopt?”
Zo wordt huisvesting onderdeel van strategisch portfoliomanagement. De vraag is dus niet alleen hoe je werkgeluk opbouwt in een groeiende organisatie, maar ook hoe je voorzieningen, locaties en werkomgevingen zorgvuldig laat meebewegen wanneer de opgave kleiner wordt. Juist daar krijgt continuïteit betekenis: vandaag rust en kwaliteit organiseren, zonder de toekomst vast te zetten.
Grip op groei, scenario’s en huisvestingskeuzes
Waar Ernst en Eric trots op zijn, is de grip die is ontstaan. Op de locaties, op de afwegingen, op de samenwerking én op de manier waarop huisvesting een strategisch onderdeel is geworden van de organisatieopgave.
Er is vertrouwen in het partnerschap. Er is eigenaarschap op huisvesting. Er wordt gewerkt met scenario’s waarin Ernst en Eric elkaar ook in de scherpte durven te vinden. Niet om gelijk te krijgen, maar om samen betere keuzes te maken.
De portefeuille is voorbereid op groei, continuïteit en toekomstige afbouw. En er wordt steeds opnieuw gezocht naar oplossingen die passen binnen de regels, maar bovenal bij de mensen en de regio.
Wat andere organisaties hiervan kunnen leren
Begin bij de gebruiker en de opgave. Begin niet bij de stenen of de vierkante meters. Vraag je af wat huisvesting mogelijk moet maken voor de mens.
Blijf je verwonderen. Ook binnen strakke publieke of corporatieve kaders is vaak meer ruimte voor creatieve oplossingen dan je vooraf denkt.
Denk in de hele keten. Kijk bij uitbreiding of herinrichting direct naar de wendbaarheid, herbestemming en afbouw op de lange termijn.
Durf te leren van elkaar. Juist in een partnerschap waarin HR, huisvesting, vastgoed, veiligheid en omgeving samenkomen, ontstaat waarde door elkaars perspectief serieus te nemen.
Zoek de synergie tussen HR en huisvesting. Werkgeluk ontstaat op het snijvlak van welzijn, cultuur en de fysieke werkomgeving.
Van externe inzet naar vaste waarde
Wat begon als externe inzet, is uitgegroeid tot een duurzame samenwerking waarin Eric als Adviseur Huisvesting een vaste waarde is binnen NCG. Kennis blijft behouden, Eric opereert effectief buiten de dynamische interne organisatie, de complexe context wordt begrepen en keuzes worden sneller én scherper gemaakt.
Voor NCG betekent dit ontzorging, grip en vertrouwen. Voor FMXXL betekent het bouwen aan een opgave waarin huisvesting direct raakt aan mens, omgeving en maatschappelijke impact.
Precies daar ontstaat de waarde van echt partnerschap.
Sta jij voor een complexe of dynamische huisvestingsopgave?
Of het nu gaat om strategisch portfoliomanagement, snelle schaalbaarheid, een verhuizing of het creëren van een werkomgeving die écht werkt voor je medewerkers. Het team van FMXXL facilitair & huisvesting denkt graag mee. Met interim, projectmanagement of advies. Van strategie tot praktijk.
Meer weten over Nationaal Coördinator Groningen? www.nationaalcoordinatorgroningen.nl
